4月15日上午，公司在后勤保障基地九楼会议室召开第一季度经营分析会议，对一季度生产经营情况进行全面总结，重点分析存在不足、明析对应整改措施，部署下一阶段工作。

会上，生产部、维检中心、财资部、计划经营部分别就第一季度的指标完成情况、主要工作开展情况、存在问题和影响因素、下一步工作措施及建议等方面作了详细汇报。公司领导班子成员结合分管领域工作提出了相关要求，公司党委书记、执行董事邓辉昌作总结讲话。

会议指出，各部室（中心）要加强分析、管理、沟通，强化安全管理、设备管理、计划管理、调度管理、采购管理等工作；要围绕经营指标，分析存在短板弱项，深入进行问题分析与研究，提出解决方案；要有强烈的指标意识，强化经营观念、成本观念，努力提质增效。

会议强调,各部室（中心）要正确处理好“安全与效益”“预防与维检”“增收与节支”“存量与增量”“做完与做好”五个关系，在安全的前提下，增加发电量，做好绿电绿证的交易创收、财务费用的降本增效、各类费用控制等，在保证存量稳健运行的同时，努力拓展增量。

公司党委副书记、总经理林通达主持会议，公司领导班子成员、各部室（中心）负责人参加会议。（文/赖诗剑 图/黄瑛）