7月23日上午，公司组织召开2024年上半年工作会暨经济运行分析会，全面梳理总ꦫ结上半年工作，研究部署推进下♔半年各项工作的思路和举措。

  会议传达了福能股份2024年上半年经营分析会精神；听取了7月中旬开展的“如何提升公司本质安全水平”“如何加强运行🦩成本管控，提升公司设备管理和运维管理水平”“如何加强公司员工队伍建设”等三个专题讨论情况汇报；生产与设备管理部、维检中心、财资部、꧃计划经营部等部门负责人就公司上半年经营情况作了重点汇报。

  会议指出，公司上半年各𓆉方面工作都朝着健康有序的方向前行，分析存在问题，要求持续优化资源配置，在加强安全管控、总结分析、沟通协调、统筹管理、科技创新上提升团队凝聚力和执行力，以更加饱满的热情和更加坚定的信心迎接下半🍸年的挑战。

  会议强调，要紧紧围绕能化集团“一二三四五”发ౠ展战略，紧盯关键经营指标，突出“五项重点”，推进“五项工作”，全面完成公司年度目标任务。

  一是突出党建引领，推进齐抓共管促融合。要围绕中心服务大局；要强化全面从严治党；要激发群团工作活力。二是突出安全卓越，推进责任落实保安全。要树牢安全发展理念；要落实“双重预防机制”；要健全完善制度体系。三是突出管理现代，推进深挖内潜增效益。要强化对标提档升级；要优化管理🉐降本增效；要完善体系科技创新。四是突出政策导向，推进项目落地促发展。要加大项目前期获取资源；要加强沟通推进项目落地；要关注政策改造升级项目。五是突出队伍建设，推进人才培养强支撑。要优化人才队伍结构；要加强人力资源管理；要注重改进工作作风。

  公司领导班子全体成员，各部室负责人以及相关管理人员参加了会议。（文/彭浩山 图/林晓东）